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Coordenação de Desenvolvimento da Cultura da Inovação (CDCI)

“A inovação tem sido uma meta de diferentes tipos de organizações, assim, em cada realidade, aspectos devem ser observados a fim de fomentá-la ou eliminar as barreiras que podem dificultá-la. Trata-se de um construto complexo, com diferentes concepções, dimensões e contextos de aplicação que, por conseqüência, é compreendido sob diferentes abordagens teóricas em vários campos do conhecimento, ramos de atividade e setores industriais”. (M. de F. Bruno-Faria, M. V. de Araujo Fonseca, 2014)¹

A Coordenação de Desenvolvimento da Cultura da Inovação – CDCI - é o setor da Agência UFRJ de Inovação que se dedica a fomentar ambientes que promovam a reflexão crítica e a experimentação, como exercícios práticos e constantes em torno da temática da inovação.

Em essência, o trabalho da Agência neste setor, se dá na forma de articulação entre os atores envolvidos em torno de uma ideia ou projeto. Esta articulação ganha distintas formas de atuação, uma vez que se adequa a cada empreendimento apoiado, alterando, assim, o tipo de papel exercido. Ora direcionando os caminhos institucionais a seguir. Ora contribuindo no planejamento de um projeto já existente. Ora auxiliando no desenvolvimento de ideias em construção.

 

Objetivos da CDCI:

- Promover as articulações necessárias ao desenvolvimento de ideias e projetos, com foco na efetividade;

- Difundir os conceitos "empreender e inovar" como temáticas transversais no desenho das trajetórias dos sujeitos, desde a escolha de objetos de estudos até aplicação do conhecimento;

- Correlacionar a cultura de inovação aos projetos pessoais de desenvolvimento, assim como a convivência universitária;

- Oferecer espaços de co-planning por meio de palestras, cursos, oficinas e interlocuções;

- Contribuir na construção de políticas ou projetos institucionais que dialoguem com a temática da inovação, em suas múltiplas possibilidades;

- Apontar trilhas de aperfeiçoamento por meio das iniciativas e recursos já existentes na universidade;

- Fazer parte dos processos de apoio ao potencial sujeito da ação inovadora ou empreendedora, englobando suas circunstâncias, motivações, potenciais, contingências e incertezas;

- Propiciar uma agenda cultural, por meio de encontros (palestras, rodas de interação e grupos de estudos) priorizando temas considerados ‘atravessamentos’, como fatores de vulnerabilidade ou que impulsionam trajetórias ou projetos empreendedoras/inovadores;

- Contribuir para a visão multidisciplinar (característica do fenômeno da educação empreendedora na sociedade contemporânea) explorando a transversalidade entre matérias de programas distintos e nas conexões entre as diferentes ciências sociais, humanas e tecnológicas;

- Organizar e gerar material de conteúdo crítico, observando as tendências e informações contextuais – dos diferentes campos de possibilidades;

- Articular as forças do meio produtivo, com os agentes institucionais, com o intuito de criar novas sinergias e novas oportunidades.

 

O que fazemos:

- Atividades formativas de difusão da cultura de inovação e empreendedorismo por meio de cursos, palestras, eventos, oficinas, interlocuções e grupos de estudos, de acordo com demandas recebidas da comunidade universitária;

- Atendimento consultivo acerca do desenho das trajetórias acadêmicas e profissionais nas perspectivas da inovação e do empreendedorismo;

- Atendimento à estruturação de projetos, no que tange a disponibilização de ferramentas de planejamento e às conexões para viabilização de seu desenvolvimento;

- Atendimento para promover articulações expansivas dentro do espaço institucional na UFRJ, na construção de políticas ou projetos institucionais que dialoguem com a temática da inovação, em suas múltiplas possibilidades.

- Oferta regular de uma agenda de atividades que prioriza temas que impulsionem trajetórias ou projetos empreendedores e inovadores.

 


¹ M. de F. Bruno-Faria, M. V. de A. Fonseca RAC, Rio de Janeiro, v. 18, n. 4, art. 1, pp. 372-396, Jul./Ago. 2014. Disponível em www.anpad.org.br/rac

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